妙桥幼儿园议事制度

概要：妙桥幼儿园重大问题议事制度幼儿园重大问题包括：1、制定和修改幼儿园章程。2、幼儿园发展计划、年度与学期工作计划。3、园内机构的增设和撤并。4、重大改革措施及规章制度。5、中层干部人事安排。6、师资队伍建设实施方案。7、幼儿园精神文明建设的实施方案。8、年度经费预算、决算报告，大额经费支出。9、 重大基建和园产发展计划。10、教职工收益分配。11、幼儿园奖惩工作。12、其他重大问题。幼儿园重大问题决策的主要程序：1、园长根据上级党组织和教育行政部门要求与校园的实际情况，与园务组共同探讨，提出解决重大问题的初步设想。2、加强调查研究，认真听取园内外群众意见。3、园长与园务组成员进行研究，形成共识和主导性意见，提交园务会议。4、园长主持校务会议讨论、决策。如园务会议认识不能统一，讨论意见严重分歧，一般应暂缓决策。如仍不能形成决策意见，园长和园务组有责任向上及有关部门，有关领导汇报。5、园长负责实施，园务组保证监督实施。6、在幼儿园职权之外的重大问题，经园务会议决定后须报上级主管部门批准方可实施。

妙桥幼儿园重大问题议事制度

幼儿园重大问题包括：

1、制定和修改幼儿园章程。

2、幼儿园发展计划、年度与学期工作计划。

3、园内机构的增设和撤并。

4、重大改革措施及规章制度。

5、中层干部人事安排。

6、师资队伍建设实施方案。

7、幼儿园精神文明建设的实施方案。

8、年度经费预算、决算报告，大额经费支出。

9、 重大基建和园产发展计划。

10、教职工收益分配。　

11、幼儿园奖惩工作。

12、其他重大问题。

幼儿园重大问题决策的主要程序：

1、园长根据上级党组织和教育行政部门要求与校园的实际情况，与园务组共同探讨，提出解决重大问题的初步设想。

2、加强调查研究，认真听取园内外群众意见。

3、园长与园务组成员进行研究，形成共识和主导性意见，提交园务会议。

4、园长主持校务会议讨论、决策。如园务会议认识不能统一，讨论意见严重分歧，一般应暂缓决策。如仍不能形成决策意见，园长和园务组有责任向上及有关部门，有关领导汇报。

5、园长负责实施，园务组保证监督实施。

6、在幼儿园职权之外的重大问题，经园务会议决定后须报上级主管部门批准方可实施。