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一个“累”字看管理

[10-07 04:44:38]   来源:http://www.99youjiao.com  幼儿园管理经验   阅读:8295

概要:其二应认识到管理方法是“互动”的,而非“静态”的。园长应当多与教师进行教学和其他方面的沟通,鼓励教师按照不同的特长和兴趣,设立不同主题的科研小组,发挥教师的主动性和积极性。其三应认识到管理状态是“自由”而非“放任”的。教师的自由探索和自由思考并不是放任,而是有着程序的限制。如执行教育计划时具有灵活性,但决不能放弃教育目标和任务等。能动管理体制的建立有助于从根本上转变教师的被动地位。(二)转换评课理念,细化评课规则,真正实现从儿童出发,为儿童考虑课程评价应当从 幼儿的角度考虑问题,将观察幼儿、了解幼儿、促进幼儿的发展贯穿于课程设计与实施的全过程;从多方面深入展开,在一段时间而非一次活动中完成;考虑到不同教师的特点,提出不同层次的要求。其一,在教学过程中,评课者应当更多关注幼儿的反应,观察教师是如何发挥其引导作用的,而不单单是评价教师在有限时间内的“表www.99youjiao.com演”。如教育目标是否有利于幼儿的现有水平;内容的选择是否着眼于幼儿的兴趣和需要;环境的创设是否着眼于幼儿与环境的相互作用;活动的组织是否着眼于幼儿的主动学习等。其中的每一项评价标准都应当细

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  其二应认识到管理方法是“互动”的,而非“静态”的。园长应当多与教师进行教学和其他方面的沟通,鼓励教师按照不同的特长和兴趣,设立不同主题的科研小组,发挥教师的主动性和积极性。
  其三应认识到管理状态是“自由”而非“放任”的。教师的自由探索和自由思考并不是放任,而是有着程序的限制。如执行教育计划时具有灵活性,但决不能放弃教育目标和任务等。能动管理体制的建立有助于从根本上转变教师的被动地位。
  (二)转换评课理念,细化评课规则,真正实现从儿童出发,为儿童考虑
  课程评价应当从

幼儿的角度考虑问题,将观察幼儿、了解幼儿、促进幼儿的发展贯穿于课程设计与实施的全过程;从多方面深入展开,在一段时间而非一次活动中完成;考虑到不同教师的特点,提出不同层次的要求。
  其一,在教学过程中,评课者应当更多关注幼儿的反应,观察教师是如何发挥其引导作用的,而不单单是评价教师在有限时间内的“表

www.99youjiao.com演”。如教育目标是否有利于幼儿的现有水平;内容的选择是否着眼于幼儿的兴趣和需要;环境的创设是否着眼于幼儿与环境的相互作用;活动的组织是否着眼于幼儿的主动学习等。其中的每一项评价标准都应当细化到可以操作的程度。如“操作活动中是否每个幼儿都参与”等。
  其二,正式的评课可以分几次进行,以此来评定教师的真实水平;且教师的教案、幼儿的成长记录、家园联系记录等均可以作为评价教师的参考依据。
  其三,改变对所有教师整齐划一的评课方法,根据业务水平、工作能力、实践经验等情况,把教师分为三个层次,如教研组长、骨干教师、青年教师等,并针对不同的层次提出不同的要求与评价标准,同时制定出逐层提高的要求。
如此以来,教师

即不会感到有“一节课定终身的压力”,而能够轻松地从儿童的成长中分享进步的喜悦了。
  (三)培养组织智慧,着眼于教职工的成长,建设以人为本的管理文化
  园长应当适时地调整管理风格,与教职工建立和谐、开放的人际关系,妥善处理教职工内部矛盾,使每个员工都能愉快地投入到工作中来。
  其一,园长应当具有独特的个人魅力,具有一定的专业敏感、号召力和凝聚力。通过内在激励方式凝聚人心,以成就感、事业感去驱使教师在岗位上展示自己的才能,使其保持自尊和自信。
  其二,园内可以通过课题研究、经验交流等各种活动来加深教职工之间的了解,同时可以使目标明朗化,矛盾透明化,进而寻求集体智慧的最大化。园长还应当善于接受每个人提供的最好方法,并在机构中交流传播,使想法和建议不断改善,然后付诸实施。
  当教职工能够聚在一起共同讨论工作、学习,甚至生活上的问题时,幼儿园带给员工们的必定是一种家的感觉和氛围。在这样的环境中工作,难道不是“虽累也甜”吗?
  (四)加强幼儿园硬件设施的环境建设
  幼儿园管理中应当注重软硬环境关系的重要性,着力建立支持软环境的物质硬环境。如可投资改善园内计算机的配置,定期组织教师参加信息技术培训班,并鼓励她们利用现代化的教育工具有效地为教育教学服务。又如可根据各年龄幼儿的不同特点,设计和布置各班级的图书角,建立幼儿园图书馆等;再如西洋民族乐器等艺术教育也需要幼儿园的资金投入来营造一个丰富的物质环境。
  在这样的环境中,教师们才能有其用武之地。特长的发挥也是其自我表达的方式,是对其自我价值的肯定,也是自尊和自信建立的前提。还有什么比一个自我实现的环境更能让教师们愉快工作的呢?
  综上所述,幼儿园教师“累”语出有因。 “积极累”是一种自我满足的如鱼得水的体验,带着这种感觉工作的教师能促进幼儿园的发展;而“消极累”则会使教师工作的积极性下降,效率降低,长此以往,不利于幼儿园的整体发展。.尝试从管理的角度初步分析了幼儿园教师 “消极累”原因,并提出了相应的对策。

幼儿园教师“累”是一个复杂的问题,管理亦是一个复杂的问题,找到这两者之间的联系,并能够对症下药还需要在理论和实践上做进一步的努力。

  参考文献:
  毛美娟,《培养组织智慧,致力创新发展》,早期教育2009年5月,p14
  沈爱华等,《注重课程评价,促进教师成长》,学前教育2009年7月,p38
  叶银仙,《开放式园本管理的探索》,早期教育2009年12月,p14
  丛中笑,《构建能动的幼儿园管理系统》,学前教育2009年8月,p33
  万丽珊,《以人为本,建设幼儿园管理文化》,早期教育2009年4月,p34
  陈雪琴,《搞活用人机制,提高队伍素质》,早期教育2009年4月,p34
  吴彩霞,《南风暖人,忠言顺耳》,早期教育2009年10月,p2


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